Programa de Sustentabilidade Financeira e Continuidade da Cadeia de Suprimentos
COBRA METAIS
01 / 20
RESUMO EXECUTIVO
Fornecedor estratégico em fortalecimento estruturado
A Cobra Metais é um fornecedor estratégico do setor automotivo e duas rodas, com operação consolidada, geração positiva de resultados operacionais e plano estruturado de fortalecimento financeiro.
01
Operação sólida
Produção ativa, turnos normais, entregas no prazo.
02
Geração de caixa
Lucro operacional crescente e margens em expansão.
03
Aporte dos acionistas
Capital próprio investido, compromisso confirmado.
Especialização em componentes gráficos decorativos e instrucionais
Estrutura industrial consolidada
Posicionamento
Fornecedor Tier 1 com expertise em componentes gráficos de alta qualidade.
Integração com cadeias produtivas que exigem rastreabilidade, qualidade certificada e continuidade tecnológica — atributos construídos ao longo de sete décadas.
A Cobra Metais atravessou múltiplos ciclos econômicos ao longo de mais de sete décadas, preservando capacidade produtiva, relacionamento com clientes estratégicos e conhecimento técnico acumulado.
03 / 20
CADEIA DE SUPRIMENTOS
Integrando cadeias produtivas de alta criticidade
A Cobra Metais integra cadeias produtivas com requisitos elevados de qualidade, rastreabilidade e confiabilidade.
Experiência
Sete décadas de produção para OEMs automotivas e fabricantes de motocicletas.
Homologações
Fornecedor certificado junto a montadoras com padrões de qualidade rigorosos.
Relacionamento de longo prazo
Vínculos comerciais consolidados com clientes estratégicos do setor.
Criticidade dos produtos
Componentes gráficos instrucionais e decorativos com especificações precisas.
Rastreabilidade
Controle de processos e materiais conforme requisitos da cadeia automotiva.
Continuidade tecnológica
Preservação do conhecimento técnico acumulado e ferramental dedicado.
04 / 20
CONTINUIDADE OPERACIONAL
Operação preservada durante todo o processo de reestruturação
Produção
Operação industrial mantida
Estrutura fabril preservada
Equipes operacionais mantidas
Clientes
Atendimento contínuo aos programas ativos
Continuidade dos fornecimentos
Relacionamentos comerciais preservados
Capacidade
Capacidade produtiva disponível
Turno operacional ativo
Estrutura preparada para crescimento
Fornecimento
Cadeia de suprimentos estabilizada
Planejamento contínuo de produção
Compromisso com continuidade operacional
"Os desafios financeiros históricos não comprometeram a capacidade operacional nem a continuidade de fornecimento da companhia."
05 / 20
CONTEXTO HISTÓRICO
Passivos históricos estruturados, não crise operacional
2012–2016
Passivos históricos
Acumulação de passivos em período específico.
2017–2024
Reestruturação
Parcelamentos de longo prazo negociados.
2025–2026
Programa de fortalecimento
Aporte de capital e melhoria operacional.
2026–2029
Aceleração
Crescimento de volumes e desalavancagem.
Os desafios atuais decorrem predominantemente de passivos históricos e não da operação industrial da companhia.
06 / 20
RESULTADOS CONCRETOS
Evolução Operacional com Resultados Mensuráveis
Indicador
2025
2026 (anualizado)
Evolução
Receita Líquida
R$ 22,3 mi
≈ R$ 22 mi
Estável
Margem de Contribuição
31,5%
36,5%
+5,0 p.p.
Lucro Operacional
R$ 1,1 mi
≈ R$ 2,1 mi
+91%
Aporte dos Acionistas
—
R$ 1,5 mi
Capital próprio
A recuperação financeira já apresenta resultados concretos e mensuráveis.
07 / 20
EVOLUÇÃO OPERACIONAL
Operação gerando caixa apesar dos compromissos históricos
Receita Líquida
R$ 22 mi
Estável
2025
2026
Margem de Contribuição
36,5%
+5,0 p.p.
2025
2026
Lucro Operacional
R$ 2,1 mi
+91%
2025
2026
Operação gerando caixa apesar dos compromissos históricos.
08 / 20
CAPITAL DOS ACIONISTAS
R$ 1,5milhão
Aporte de Capital Próprio
Reforço de liquidez
Capital de giro
Plano de crescimento
Aceleração da recuperação
Os acionistas permanecem integralmente comprometidos com a evolução da companhia.
09 / 20
POR QUE ACREDITAMOS NA RECUPERAÇÃO
Fundamentos concretos sustentando a trajetória de fortalecimento
PILAR 1
Melhoria Operacional
Margens em evolução
Ganho de eficiência
Geração operacional crescente
PILAR 2
Comprometimento dos Acionistas
Aporte já realizado
Plano adicional estruturado
Capital próprio dos controladores
PILAR 3
Passivos Estruturados
Cronogramas de longo prazo
Regularização em andamento
Redução gradual da alavancagem
PILAR 4
Capacidade Disponível
Estrutura instalada
Ociosidade produtiva
Crescimento sem expansão fabril imediata
"A recuperação não é uma expectativa futura. Ela já está sendo executada e produzindo resultados mensuráveis."
10 / 20
COMPROMISSO DOS ACIONISTAS · 2026–2029
Alinhamento e comprometimento total dos controladores
Medidas já implementadas
Aporte e reforço concluídos
Aporte direto de R$ 1,5 milhão
Reforço de liquidez e capital de giro
Continuidade operacional preservada
Cumprimento regular dos compromissos financeiros estruturados
Continuidade dos investimentos estratégicos
Próxima Etapa
Programa adicional de fortalecimento patrimonial
Os acionistas estruturam programa adicional estimado entre R$ 10 milhões e R$ 15 milhões, suportado pela monetização de ativos patrimoniais próprios.
Aceleração da desalavancagem
Reforço de liquidez
Suporte ao crescimento dos negócios
Ampliação de capacidade produtiva
Implantação seletiva de segundo turno
Fortalecimento de longo prazo da operação
Os acionistas já iniciaram o fortalecimento financeiro da companhia e permanecem preparados para acelerar sua execução conforme a evolução do plano de crescimento.
11 / 20
CENÁRIOS DE ACELERAÇÃO
Crescimento acelera a redução do risco
CENÁRIO 1
Recuperação Orgânica
Receita anual estabilizada
Continuidade do plano atual
Redução gradual dos passivos
Recuperação consistente e progressiva
CENÁRIO 2
Expansão de Volumes
Cliente Estratégico A: R$ 250 mil/mês
Cliente Estratégico B: R$ 250 mil/mês
Total: R$ 6 mi/ano
Maior geração · Desalavancagem acelerada · Caixa fortalecido
CENÁRIO 3
Expansão + Aporte dos Sócios
Condicionado à expansão dos volumes contratados
Volumes ampliados
Aporte potencial: R$ 10–15 mi
Aceleração significativa · Ampliação de liquidez · Antecipação da desalavancagem · Fortalecimento da cadeia
Mais crescimento + mais investimento dos acionistas = menor risco de fornecimento
12 / 20
CAPACIDADE PRODUTIVA
Capacidade disponível para crescimento imediato
Situação Atual
Operação em turno único
0%Utilização: 75–80%100%
Estrutura produtiva já instalada
Sem necessidade de expansão fabril
Baixa necessidade de investimento incremental
Potencial de Expansão
Três níveis de absorção
NÍVEL 1
Crescimento absorvido pela estrutura atual
NÍVEL 2
Reforço limitado de mão de obra operacional
NÍVEL 3
Implantação seletiva de segundo turno
13 / 20
MECÂNICA DE CRESCIMENTO
Mais volume dilui custos e acelera a recuperação
01
Receita Atual
↓
02
Capacidade Ociosa Disponível
↓
03
Expansão de Volumes
↓
04
Maior Diluição de Custos
↓
05
Maior Geração de Caixa
↓
06
Menor Risco de Fornecimento
14 / 20
CLIENTES ESTRATÉGICOS JÁ HOMOLOGADOS
Volumes compatíveis com a capacidade instalada
Cliente Estratégico A
R$ 250 mil
por mês
Cliente Estratégico B
R$ 250 mil
por mês
Total Adicional
R$ 6 mi
R$ 500 mil/mês · por ano
Volumes já compatíveis com a capacidade operacional instalada.
✓ Crescimento sem CAPEX relevante
O crescimento projetado utiliza prioritariamente a estrutura produtiva já existente.
15 / 20
IMPACTO FINANCEIRO
O crescimento controlado acelera o fortalecimento financeiro
R$ 6 mi
Receita adicional / ano
≈ R$ 2,2 mi
Margem adicional / ano
≈ R$ 1,3–1,8 mi
Geração operacional incremental / ano
Mais volume = menor risco da cadeia de suprimentos
16 / 20
ROADMAP ESTRATÉGICO
Trajetória de fortalecimento em três fases
FASE 1 · 2026
Estabilização
Aporte dos acionistas
Reforço de liquidez
Fortalecimento operacional
FASE 2 · 2027
Desalavancagem
Aumento da geração de caixa
Redução gradual da alavancagem
Expansão controlada de volumes
FASE 3 · 2028–2029
Consolidação
Fortalecimento patrimonial
Crescimento sustentável
Expansão de mercado
17 / 20
GOVERNANÇA
Estrutura de monitoramento e transparência
01
Fluxo de caixa estruturado
Projeções e acompanhamento sistemático.
02
Acompanhamento financeiro periódico
Revisões internas com disciplina de reporting.
03
Indicadores operacionais
Produção, eficiência, qualidade, entregas.
04
Indicadores de liquidez
Capital de giro, cobertura de compromissos.
05
Monitoramento de passivos
Controle de parcelamentos e cronogramas.
06
Planejamento de capacidade
Gestão de turnos e ociosidade produtiva.
PROPOSTA
Compartilhamento trimestral dos principais indicadores com clientes estratégicos.
18 / 20
WIN-WIN
Benefícios mútuos para montadora e fornecedor
Benefícios para a Montadora
Redução de risco e estabilidade
Redução de risco de fornecimento
Estabilidade operacional
Preservação de fornecedor estratégico com histórico superior a 70 anos
Continuidade tecnológica
Previsibilidade
Benefícios para a Cobra
Aceleração e crescimento sustentável
Aceleração da recuperação
Crescimento sustentável
Fortalecimento financeiro
Aproveitamento da capacidade instalada existente
Maior capacidade de investimento
19 / 20
COBRA METAIS · 2026
A Cobra Metais está executando um programa estruturado de sustentabilidade financeira suportado por geração operacional positiva, aporte de capital dos acionistas, disciplina financeira, governança e capacidade instalada disponível para crescimento.
O crescimento gradual dos volumes contratados acelera a recuperação financeira da companhia e fortalece a segurança da cadeia de suprimentos de seus clientes estratégicos.
A companhia possui capacidade produtiva disponível, plano estruturado de fortalecimento financeiro suportado pelos acionistas e potencial de crescimento compatível com sua estrutura operacional atual.
A recuperação da Cobra Metais não depende de uma expectativa futura. Ela já está em execução através da evolução operacional, geração de caixa, aportes dos acionistas, disciplina financeira e fortalecimento contínuo da governança corporativa.
"Fortalecer a Cobra Metais significa fortalecer a estabilidade, a previsibilidade e a segurança da cadeia de suprimentos."